民营经济典型案例 安踏体育用品集团有限公司：深耕数字化、创新化、科技化引领中国体育用品产业发展近期，全省各级各部门全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，按照省委十一届四次、五次、六次全会部署要求，紧紧围绕全面实施新时代民营经济强省战略，认真落实各项改革任务，积极探索创新，着力为民营企业减负担、破堵点、解难题，取得明显成效；省内部分民营企业和民营企业家坚持自主创新，聚焦主业，推进传统产业转型升级，不忘初心，勇担社会责任，形成了一批可复制推广的典型经验。为了充分展现这些成果，，涵盖各地各部门发展壮大产业集群、强化法治保障和要素保障、优化政务服务、加强政企沟通等方面的工作，以及民营企业和民营企业家加快自主研发、推动高端智能化转型升级、开拓多元国际市场、履行社会责任和践行企业家精神等先进做法。这些经验举措，聚焦民营企业关心关注的重点热点问题，着力破除体制机制障碍，整合协调各类资源，展现了改革创新的思维、担当作为的勇气，对各地推动民营经济发展工作具有示范意义。
安踏集团是一家专门从事设计、研发、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性多品牌体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市。截至2023年，安踏集团营收已连续十二年保持中国体育用品企业前列。坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，旗下拥有安踏ANTA（中国）、斐乐FILA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可隆体育KOLON SPORT（韩国）、玛雅MAIA ACTIVE、萨洛蒙Salomon（法国）、始祖鸟Arcteryx（加拿大）、威尔胜Wilson（美国）等品牌，线
一是推动数字化转型，助力产业转型升级。安踏集团于2020年启动数字化建设，坚持“以消费者为中心”，持续提升业务价值、管理效率和消费者体验。
在企划和设计方面，安踏在全集团、全品牌、全品类范围内应用PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）系统，实现从企划、设计到开发的全面协同，改变了以往依赖线下沟通导致的信息不同步、进度不同步等问题。不仅如此，安踏已经开始尝试运用3D、VR等技术，将从材料到成品的过程可视化、线上化，进一步提升协同效率。
在采购方面，安踏的供应链支持着全集团、多品牌、多品类的采购业务，包含鞋、服、配件，业务覆盖材料与工艺研发、样品开发、采购运营等。安踏于2021年开始，建设供应链大数据平台，实现全数据入湖、全场景应用、全员使用。以原有的供应链管理平台的业务信息化为基础，结合大数据决策分析，真正实现了数据驱动的供应链重塑。
安踏集团以创新为企业发展之本，创新研发的累计投入已超过100亿元人民币。截至2023年底，安踏集团主导搭建了由全球5大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、3000多家供应商共同参与的全球开放式创新生态网络j9九游会 - 真人游戏第一品牌。集团先后与清华大学、东华大学、北京体育大学、北京服装学院等国内高校成立联合研发中心，打造产学研一体的国家级运动科学研究平台。
同时，行业内首家院士工作站及国家级博士后科研工作站落户晋江。安踏院士工作站由安踏集团与中国工程院院士、纺织与高分子材料学家徐卫林院士联合建设，工作站将在纺纱新技术、特殊功能性纱线、智能材料、高端面料研发、产业及科技发展趋势等方面开展研究，同时借助安踏集团产业优势推动科研成果转化，并联合培养行业高端人才。安踏博士后科研工作站在人社部全国博士后管委会办公室等管理部门的指导下，将与国内顶尖高校博士后流动站联合培养运动科学、新材料、新技术、新工艺等领域的高端科研人才。2023年，安踏集团研发投入超16亿元，平均每天投入440多万元，累计专利4400项。
科技助力奥运荣耀，与中国体育共成长。一直以来，安踏始终支持中国体育事业的发展，推动全民健身战略的实施。在2024年的巴黎奥运会上，安踏连续第八届为奥运会中国体育代表团打造领奖装备。2009至2024年，安踏连续16年成为中国奥委会的官方合作伙伴，累计为22支国家代表队、中国体育代表团提供了领奖装备、比赛装备以及生活训练装备，以专业装备保障中国健儿征战奥运赛场。2022年北京冬奥会上，安踏“冰上鲨鱼皮”减阻力提升超过5%，成功助力中国短道速滑队以0.016秒的优势领先意大利队率先撞线，在比赛中实现了速度的突破。此外，安踏为中国队提供的自主研发设计的钢架雪车鞋，在起跑推进阶段，最高提0.054秒。帮助运动员们创造了赛道出发记录，打破了这个项目长久以来欧美品牌的垄断。尽管2024年上半年消费大势仍然存在诸多不确定的挑战，但安踏集团始终坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展策略，以强信心和长期主义布局行业，以创新为根基推动高质量增长，进一步夯实了三大核心竞争力。安踏将以“品牌+零售”的独特商业模式推进全球化探索，继续向“世界领先的多品牌体育用品集团”稳步迈进。